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北京大学后CEO班2013年12月热招简章

开课时间:2013-12-27 学习费用:15.8万来源:北大高层管理培训  点击报名
企业的发展与企业家的提升是一个长期的过程,而企业家自身的提升是其中的核心问题。一个企业家在发展阶段所遇到的问题不可能通过一个阶段性的学习全部解决。为此,后CEO开设终身学习商学院用以关注、解决CEO终身成长的困境。


     【课程背景
     昨天人们都相信,王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为,CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕,同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式,那将是非常危险的赌博。
     今天的欧美与中国已经进入后CEO时代,这个世界正变得越来越复杂。中国的后CEO们作为企业的领导者,将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队,才能迎接未来的挑战。
     北大后CEO项目整合国际著名学府的教育资源,另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系,通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习,取势全球成熟的运营理念和商业模式,并从企业经营多个维度,总结中国企业30年来取得成功经验,概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践,和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式,期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。
     海阔天空地想,脚踏实地地干!
                                                 ——海闻 北大副校长 、汇丰商学院院长
     【课程总揽
     今天的欧美与中国已经进入后ceo时代,这个世界正变得越来越复杂。中国的后CEO们作为企业的领导者,将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队,才能迎接未来的挑战。
     本项目通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习,取势全球成熟的运营理念和商业模式,并从企业经营多个维度,总结中国企业30年来取得成功经验,概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践,和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式,期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。
     【商机集蕴
     众多的业内企业与跨行业企业间实现资源配置,对于创造新商机有着不同寻常的意义,平台是实现营销的重要舞台:
     A、学员自发的资源配置,创造商机;
     B、后CEO 甄选优质资源,创造商机
     【终身学习
     企业的发展与企业家的提升是一个长期的过程,而企业家自身的提升是其中的核心问题。一个企业家在发展阶段所遇到的问题不可能通过一个阶段性的学习全部解决。为此,后CEO开设终身学习商学院用以关注、解决CEO终身成长的困境。
     【政企互动
     北大 后CEO从两个不同维度构建了政企对话的平台。一则与全国工商联、商务部、发改委、外汇总局、税务总局等部委紧密联系,宣传政策法规,解读办事流程,反映企业诉求;二则与中国市长同堂上课,便于企业及时掌握区域政策信息,并在区域项目开发中处于有利位置。
     资金链的断裂往往对企业的生存构成致命威胁。为了解决这个问题,北大后CEO为此甄选国外最优秀的金融企业以搭建起与中国企业实现金融对接的平台,为企业的发展提供金融利器。
     【招生对象】
     1、省长、市长及政府经济、金融主管领导;
     2、企业董事长、CEO、总经理等企业高管;
     3、各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者;
     4、上市公司和拟上市公司的高层管理者;
     5、控股公司/集团公司高层管理人员。
     【申请条件】
     1、国民教育系列大专以上学历;
     2、企业学员要求董事长或股东,年产值三亿元以上;党政领导干部正处级以上;
     3、三年以上的管理工作经验。
     【核心课程】

 一、中的精神:实用理性的辩证智慧
 第一模块:中国传统管理思想的传承与进化   
 第二模块:中国根基的企业文化价值观塑造
 第三模块:中国企业的人才管理
 二、变的策略:高度权变的调适思考
 第一模块:中国经济之变局
 第二模块:变动环境中企业战略管理智慧
 三、强的领袖:后CEO的德、魅与愿
 第一模块:卓越领导之道
 第二模块:领导力开发与实践
 第三模块:文化、伦理与领导
 案例:大阳公司、怪兽与绵羊、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、史蒂夫•乔布斯、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、阿里巴巴、富士康、西南航空、万科等。
 四、家的组织:中国色彩的组织控制
 五、和的环境:政治分寸与关系和谐
 第一模块:领导者公共形象塑造        
 第二模块:新一代政企关系
 六、学的创新:标杆模仿与整合再造
 第一模块:管理创新的前沿与实践
 第二模块:变革过程与组织适应
 第三模块:技术创新与组织变革
 第四模块:文化变革
 第五模块:基于网络的创新与变革管理
 七、搏的营销:从草根到极致的战争
 八、苛的运营:速度制胜时代的金融布局
 第一模块:资本市场:全球化与货币交易
 第二模块:商业模式设计与金融策略
 第三模块:并购、重组与整合(含海外投资)
 第四模块:企业上市与发展
 第五模块:公司金融与资本运作
 第六模块:宏观经济实战分析
 第七模块:证券、基金及金融衍生品投资
 第八模块:私募股权投融资
 九、和者筑善——百年家业
 第一模块:儒家精神与现代生活
 第二模块:法家哲学与变革
 第三模块:中庸与无为
 第四模块:兵法决胜之谋略
 第五模块:周易的奥秘
 第六模块:佛学智慧与佛教文化
 第七模块:西方哲学史:精神家园的变迁
 第八模块:文艺复兴:再造西方现代艺术
 第九模块:西方音乐史与名典欣赏

     【历届年会嘉宾】
海 闻:北京大学副校长                         龙永图:博鳌亚洲论坛秘书长
易 纲:中国人民银行副行长                     樊 纲:国民经济研究所所长
许小年:中欧国际工商管理学院教授              成思危:原全国人大常委会副委员长
黄益平:花旗银行亚太区首席经济学家            汤 敏:中国发展研究基金会副秘书长
屈宏斌:汇丰银行中国区首席经济学家            吴晓灵:全国人大常委会财经委副主任委员
     【部分沙龙对话嘉宾】
全哲洙:中共中央统战部副部长兼全国工商联党组书记、常务副主席
王一鸣:国家发改委宏观经济研究院  副院长      李肇星:前外交部部长
吴亦兵:金石投资  董事长                      李镇西:包商银行  董事长
郭广昌:复星集团 董事长                       王功伟:金融街控股 董事长
Mr. GarySafady:美国O&S集团 总裁             郁 亮:万科集团  总裁
丁本锡:万达集团 总裁                         黄怒波:中坤集团 董事长
杨青山:湖北武当太极湖集团  董事长            陆兆禧:阿里巴巴集团 总裁
向文波:三一重工集团 董事长                   李水荣:浙江荣盛集团 董事长
傅  军:新华联集团 董事长                     林印孙:正邦集团 董事长
周海江:红豆集团 总裁                         冯  仑:万通集团 董事长学业证书
通过全部课程且学业合格者,将获得北京大学颁发的“北京大学后CEO班”证书。
研修安排
     【学习安排】
开学时间:2013年12月27-29开学
学费标准:15.8万元/(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
学习时间:一年,每月集中授课3~5天(3+2创新教学模式,3天授课,1~2天企业考察与对话沙龙)。
学习地点:北京大学,感受百年学府的学术氛围和人文气息。同时,辅助到专设在榜样案例企业的学习基地授课,更多卓越经验分享。
学员收益:全面打造卓越领导力和领袖魅力,在系统提升思维的高端学习平台上,建立拓展合作商机的精英人脉圈
证书颁发:通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学 后CEO班”证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印
 
     【报名咨询】 
报名地点:北京大学  地址:北京市海淀区颐和园路5号 邮编:100871
联系电话:010-52781546  传真:010-52781551
手机:13621040394   联系人:姜老师   王老师
E-mail:[email protected]
 
北京大学高级研修班报名表
 
 

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