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专家解析人才盘点方法 助力企业完善管理体系

时间:2013-12-02来源:第一财经 作者:北大EDP课程
人才盘点是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,如何清晰了解公司是否具有充分的人才储备应对未来?那么有效地进行人才盘点成为是关键。
 
  人才盘点是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,如何清晰了解公司是否具有充分的人才储备应对未来?那么有效地进行人才盘点成为是关键。
 
  为此,2013年11月21日,英才网联旗下服装英才网特邀托马斯国际(中国)资深顾问、高级培训师邓鑫女士主讲“评鉴工具在人才盘点中的应用”主题沙龙,和HR分享企业评价技术在人才盘点中的应用,以及如何通过人才盘点来实现人力资源管理体系的完善,使企业成为人才驱动型组织。
 
  说起人才盘点,现场不少HR表示没做过人才盘点,不知道该如何下手。为此,邓鑫女士解释说,“人才盘点大家可能觉得自己没接触过,但是谈起绩效考核,相信是你们的必修功课了。”其实HR们在根据考核成绩对员工进行赏罚升降时,就已经是在对公司内部人才进行一次盘点了,所以人才盘点并没有现象中的那么难。
 
  那么为什么要进行人才盘点呢?它的意义何在呢?
 
  邓鑫女士现场为大家举了一个实际案例,有个企业HR曾向邓鑫女士求助,说自己所在公司规模很大,所以在招聘应届生时,要求也比较严格,很多应届生都是985、211工程院校出身,在工作中他们也很努力,但是业绩却平平,得不到领导的满意。年终进行考核时,他们得到的成绩也很一般,那么这样是不是该和他们解除劳动合同呢?
 
  对此,邓鑫女士分析说,虽然很多公司都会进行过年终考核,但那只是一个考核成绩,一些员工考核成绩不理想,可能是由于他工作态度出现了问题,而另一些员工考核成绩不理想,大家有没有想过可能是员工不适合该岗位呢?
 
  一些部门经理在对员工进行考核时,往往选择用业绩说话,这时候就会容易忽略员工的真实能力。而HR们要做的,就是对员工进行一次专业系统的考评,发现员工身上的潜能,帮助他们选择更适合的岗位,或者与领导协商,为员工制定一个更合理的发展策略,这样远比辞退一个员工要获得的更多。这也是很多企业进行人才盘点的意义所在。
 
  而讲到人才盘点方法,邓鑫女士表示,日常工作中,企业经常采用的是访谈法,通过领导对于员工的一些描述,来考评一个员工,对员工进行分类。又或者企业会通过问卷调查的形式,让员工自己给自己进行点评。但这些方法,都是过于主观,往往存在漏洞。所以邓鑫讲师建议HR们在进行人才盘点时,可以通过情景模拟、面谈形式以及心理测评等一些方式方法,建立一个全套的人才评价体系,从而对企业人才进行全面鉴定。


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